Meetod

SITi meetod põhineb endise Nõukogude Liidu leiutaja Genrich Altshulleri töödel. Pärast tuhandete patentide uurimist jõudis Altshuller järeldusele, et loovatel lahendustel on sarnased jooned ning koostas sellele tuginedes innovatiivsete ideede loomise metodoloogia. Tema meetod kogus 1970ndatel Iisraelis populaarsust ja sellele rajatigi SIT ehk Systematic Inventive Thinking. SITi meetod kohandas Altshulleri inseneriteadust puudutavad ideed ümber ning tänapäeval saab neid rakendada peaaegu igas ettevõttes, kus on vaja innovatiivset ja loovat mõtlemist.

SITi meetodis on viis võtmeelementi
Mõtlemistööriistad (Thinking Tools) võimaldavad kasutajal mõelda uuel ja innovatiivsel moel.
Põhimõtted (Principles) – ületavad vaimsed takistused, mis võivad innovatiivset mõtlemist segada, ja aitavad nii kasutajatel tööriistu maksimaalselt ära kasutada.
Juhendamisoskused (Facilitation Skills) täiendavad SITi konsultantide innovatsiooniprojektide juhtimise oskusi.
Projektijuhtimine (Project Management) kindlustab, et innovatiivsed ideed ka tegelikult ellu viiakse.
Organisatsiooni innovatsioon (Organizational Innovation) koosneb põhjalikest programmidest, mis 1) aitavad jõuda innovatiivsete lahendusteni ja neid ellu viia; 2) võimaldavad inimestel omandada oskusi ja harjumust vajaduse korral senisest erinevalt, nn väljaspool kasti mõelda; 3) aitavad paika panna struktuurid, mis toetavad uut innovatsioonikultuuri ja kindlustavad selle järgimise.